Avant de développer un produit numérique, convenez de son public, du problème à résoudre et des fonctions de la première version. Comparez les propositions après que chaque équipe a expliqué ses hypothèses, coûts et dépendances techniques.
Définir le périmètre de la première version
Discutez des fonctions nécessaires maintenant et de celles qui peuvent attendre. Envisagez des mesures comme l’activation, la fidélisation, les revenus ou l’efficacité interne. Identifiez les intégrations, processus, validations et dépendances aux données susceptibles d’affecter la réalisation.
Demander comment l’équipe prend ses décisions produit
Demandez des exemples où la recherche a changé le périmètre ou les priorités. Confirmez les responsables du brief produit, des parcours utilisateurs, du design, du développement, de l’assurance qualité et du support après lancement.
Examiner la communication et la propriété
- Les comptes rendus écrits consignent-ils décisions et hypothèses ?
- Les jalons et les risques sont-ils expliqués ?
- Le contrat précise-t-il la propriété du code, des créations, de la documentation et des accès aux données ?
Repérer les engagements prématurés
- Des dates garanties avant l’étude des besoins.
- Une personne prétendant couvrir seule stratégie, UX, design, développement, assurance qualité et gestion de projet.
- Aucun plan pour l’assurance qualité, les mises en production ou le support après lancement.
Choisissez un partenaire dont la proposition précise par écrit première version, responsabilités, hypothèses, risques et support. Vous pourrez ainsi juger si le plan convient avant d’engager le développement.