قبل تطوير منتج رقمي، اتفق على جمهوره والمشكلة التي يحلها وما يجب أن يقدمه الإصدار الأول. قارن العروض بعد أن يشرح كل فريق افتراضاته وتكاليفه واعتماداته التقنية.
حدد نطاق الإصدار الأول
ناقش الوظائف المطلوبة الآن وما يمكن تأجيله. ضع في الحسبان مقاييس مثل التفعيل والاحتفاظ بالمستخدمين والإيرادات والكفاءة الداخلية. حدد التكاملات وسير العمل والموافقات والاعتماد على البيانات مما قد يؤثر في التنفيذ.
اسأل كيف يتخذ الفريق قرارات المنتج
اطلب أمثلة غيّر فيها البحث نطاق العمل أو الأولويات. حدد المسؤول عن موجز المنتج ومسارات المستخدمين والتصميم والتطوير وضمان الجودة والدعم بعد الإطلاق.
راجع التواصل والملكية
- هل توثق المتابعات المكتوبة القرارات والافتراضات؟
- هل تُشرح المراحل والمخاطر؟
- هل يحدد الاتفاق ملكية الشفرة والتصاميم والتوثيق والوصول إلى البيانات؟
انتبه إلى الالتزامات المبكرة
- مواعيد تسليم مضمونة قبل دراسة الاحتياجات.
- شخص واحد يدعي تغطية الاستراتيجية وتجربة المستخدم والتصميم والتطوير وضمان الجودة وإدارة المشروع.
- غياب خطة لضمان الجودة أو إدارة الإصدارات أو الدعم بعد الإطلاق.
اختر شريكًا يوضح عرضه كتابيًا الإصدار الأول والمسؤوليات والافتراضات والمخاطر والدعم. يتيح لك ذلك تقييم ملاءمة الخطة قبل الموافقة على التطوير.